Accorcia adesso la tua curva di apprendimento e impara le dritte di PNL e comunicazione a partire da queste quattro aree tematiche:

• 

  PNL in azienda: il manager è anche un po’ coach

  ---

  Come puoi motivare il tuo team a lungo termine? Come puoi far coincidere la mission dell'azienda con le personali motivazioni dei collaboratori? Queste sono domande chiave che tutti i manager e team leader si pongono regolarmente.

  ---

• 

  Aiuta clienti o colleghi a trovare la soluzione

  ---

  Scopri chi è un COACH, usa il linguaggio efficace e gli strumenti giusti per guidare. Impara tutto sull'OMI Model, struttura universale per un incontro di coaching, qualsiasi sia il tuo indirizzo.

  ---

• 

  La PNL per i professionisti e i suoi vantaggi

  ---

  Sei un professionista? Un consulente? Un venditore? A volte è necessario essere COACH del proprio cliente. Se vuoi che lui/lei faccia la scelta giusta (per sé!) e se vuoi aiutarlo al meglio ed eticamente, usa la PNL come modello di comunicazione e vesti le vesti del "Coach" per aiutarlo al meglio.

  ---

• 

  La PNL è lo strumento perfetto nel coaching

  ---

  Scopri la PNL come modello di comunicazione. Impara come fare domande, come ascoltare letteralmente, come ristrutturare, guidare verso le soluzioni... Impara ad usare (e non solo a conoscere) il Meta-modello e il Milton Model.

  ---

• 

  Come funziona il cervello in 9 MINUTI

  ---

  Per noi coach è importante sapere come funziona il cervello umano . Come si motiva?? Come si emoziona?? Come gestisce le sue emozioni?? Ecco un video dalla mostra internazionale "Welcome to the brain" per impararlo in 9 minuti .

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Coach sul lavoro o lavoro di coaching?

  ---

  Chi è un coach sul lavoro? Una figura scelta all’interno dell’organico , formata appositamente, o un esperto dall’esterno ? Il manager può essere un coach su richiesta, per appuntamento o in modo amichevole e conversazionale. Il leader avrà sicuramente doti da coach. Il consulente esterno ha il vantaggio della neutralità.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Un collaboratore egocentrico: cosa fare anche se bravo?

  ---

  Cosa fare con un collaboratore egocentrico? In questo articolo e podcast parlo con un manager che deve gestire lei: la professionista che tutti vogliono e che tanti odiano. Cosa fare? È brava, pure bravissima, ma parla sempre e solo di sé: nel bene e nel male.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  La tecnica del fractionation nelle visualizzazioni

  ---

  Un modo di indurre semplicemente il rilassamento profondo è la tecnica del fractionation. In inglese fractionation, o in italiano qualcosa come “frazionamento”, è un’operazione di spezzettamento, rallentamento, induzione a singhiozzo… Serve a rendere più profonda la trance .

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Raggiungere un obiettivo con i vantaggi

  ---

  Come faccio a motivare il mio coachee ad andare avanti? La difficoltà nel raggiungere un obiettivo non è motivarsi a raggiungerlo, è motivarsi a compiere azioni per raggiungerlo...

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Tre caratteristiche essenziali delle VISUALIZZAZIONI

  ---

  Il coach di PNL che vuole integrare le visualizzazioni tra i suoi strumenti deve conoscere le 10 caratteristiche essenziali delle visualizzazioni.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  I downside di un obiettivo da realizzare

  ---

  Per ogni obiettivo da realizzare esistono degli aspetti da considerare. Qui li chiamiamo "downside".

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Giovanna, coach racconta di come aiuta i suoi clienti

  ---

  Intervisto la brava coach Giovanna Danesi e mi racconta come aiuta lei i suoi clienti. Ha un modo molto rassicurante e "saggio" oserei dire. Giovanna ti mette a suo agio e guida.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Tecniche di PNL nel processo di prendere decisioni

  ---

  Il tuo cliente o collega non riesce proprio a prendere decisioni. Aiutiamolo ad avere tutti gli elementi necessari per adottare un utile e completo processo decisionale.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Ebook per le visualizzazioni con il Milton Model

  ---

  Ecco un ebook per le visualizzazioni che spiega il Milton Model utilizzando i 19 Pattern usati dallo psichiatra e psicoterapeuta Milton Erickson.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Volere e potere: due gemelli inseparabili

  ---

  Per cambiare devi assicurarti che il tuo cliente voglia qualcosa e che possa ottenerla in qualche modo. Volere e potere devono sempre andare di pari passo nel perseguimento degli obiettivi.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Distrarre la mente conscia nelle VISUALIZZAZIONI

  ---

  La mente conscia è il nostro faro, la parte vigile e volitiva della mente. La mente conscia ci aiuta a risolvere, cercare, inventare, trovare soluzioni, creare... In un incontro di coaching, la mente conscia è utilissima e importantissima nella fase esplorativa e di lavoro con il cliente...

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Il decalogo del Bravo Coach

  ---

  Un bravo coach rispetta alcuni punti fermi nella sua professione. Qui te ne presento dieci in forma di decalogo. Faccio seguire la descrizione del "Bravo Coach" dalla legge che regola la figura del coach come professione non organizzata. Spero di fare cosa utile e di aiutarti a diventare un coach ancora migliore!

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Milton Model SVELATO

  ---

  Ecco un paragrafo che utilizza il Milton Model e che un coach di PNL potrebbe benissimo usare in una delle visualizzazioni da proporre al cliente per consolidare il lavoro svolto durante l'incontro:

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  La negoziazione fluida: dal politico alla mamma

  ---

  Negoziatori non si nasce, si diventa... Con pratica, esercizio, tecnica e tanti errori. Negoziazione fluida: ecco un'altra abilità fondamentale per tutti, dal manager al coach, dal politico alla mamma.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Cambiare lavorando sulla Struttura Interna

  ---

  È più facile cambiare e aiutare a migliorarsi se si lavora “da dentro”. In PNL si chiama la Struttura Interna che fornisce struttura e metodo al tuo supporto di coach. Non dare la soluzione, fornisci i giusti Strumenti di Coaching e il tuo cliente sentirà la differenza.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Quando il cliente crede di sbagliare ma…

  ---

  Capita a volte in cui il cliente crede di sbagliare ma in realtà sta facendo tutto giusto. Vediamo perché e cosa fare...

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Ciao, ti disturbo? Non va bene!

  ---

  In questo articolo e podcast ti parlo di frasi al negativo e stati d’animi non funzionali. L’esempio che ti presento è la classica frase introduttiva alle chiamate telefoniche, il “Ti disturbo?” Vediamo perché è sbagliata, soprattutto sul lavoro, e come fare altrimenti.

  ---

  Prosegui

  ---