LEADERSHIP AL FEMMINILE: UNO STUDIO DELLA HARVARD BUSINESS REVIEW » E se scoprissimo che la leadership femminile fosse più “produttiva” di uno stile maschile? E cosa intendiamo per leadership in generale? Scopriamolo attraverso una ricerca della Harvard Business Review del 2012.

Leadership al femminile: uno studio della Harvard Business Review

E se scoprissimo che la leadership femminile fosse più “produttiva” di uno stile maschile? E cosa intendiamo per leadership in generale? Scopriamolo attraverso una ricerca della Harvard Business Review del 2012.


Leadership al femminile: uno studio della Harvard Business Review » Indipendenza Emotiva » Debora Conti

PDF - Ricerca Harvard Business Review del 2012

L’intervista rivoluzionaria

Furono scelte 360 persone per valutare la leadership dei propri capi e manager. Selezionarono 16 qualità da valutare e che rispettano (secondo meta ricerche) caratteristiche di leadership ed efficacia. Ai 360 intervistati fu chiesto di valutare come il proprio leader intraprendesse iniziative, aiutasse lo sviluppo del team, motivasse i colleghi e perseguisse la propria crescita personale.

Ecco cosa emerse:

  1. Il 64% dei leaders oggetto della ricerca era uomo, e più il livello di responsabilità saliva più la percentuale di donne leader si assottigliava

  2. Gli stereotipi sono duri a morire (si dice che tre generazioni sia il tempo minimo e sufficiente per abbandonare uno stereotipo) e i 360 intervistati ne avevano a livello generalizzato su uomini e donne (e sia uomini sia donne)

  3. Poi però, valutando nello specifico i propri leader uomini e donne, si scoprirono risultati molto interessanti.

Dallo schema qui riportato emerge chiaramente che, nello specifico, e quindi oltre gli stereotipi che emergono automaticamente nella mente, le donne leader valutate ottennero una valutazione migliore in tutte le 16 caratteristiche di leadership valutate.

Ecco le 16 competenze della leadership valutate nella survey:

  1. Prendere iniziative,
  2. Perseguire lo sviluppo personale,
  3. Mostrare alta integrità e onestà,
  4. Procedere per risultati,
  5. Promuovere lo sviluppo personale altrui,
  6. Ispirare e motivare gli altri,
  7. Costruire relazioni,
  8. Collaborazione e lavoro di squadra,
  9. Stabilire obiettivi flessibili,
  10. Campioni nel cambiamento,
  11. Risolvere problemi e analizzare situazioni,
  12. Comunicazione potente,
  13. Connettere il gruppo verso il mondo,
  14. Innovazione,
  15. Capacità tecniche e professionali,
  16. Sviluppare prospettive strategiche.

TUTTE, e non solo la maggior parte o alcune… Tutte, sono state valutate nel caso specifico, superiori per capi e manager donne rispetto a capi e manager uomini.

Le conclusioni dell’Harvard Business Review?

Gli stupefacenti risultati riportati dimostrano che donne al potere sono meglio percepite e riescono meglio per sé e per il gruppo. Se lo stereotipo per cui la donna è indicata come “essere che si prende cura” e l’uomo come “colui che promuove il cambiamento” passasse oggi per una strada diversa?

PRIMA ADESSO
Competere per crescere Prendersi cura per crescere

Prendersi cura per cambiare e per crescere

E se il cambiamento oggi passasse attraverso il “prendersi cura” di sé e degli altri? Io credo proprio che sia questa la risposta da estrapolare dalla survey proposta ai 360 dipendenti. Il cambiamento e lo sviluppo non passano più oggi (sia per uomini lungimiranti, sia per donne consapevoli) attraverso la competizione o la lotta, oggi la crescita e lo sviluppo passano ATTRAVERSO il prendersi cura: di sé, degli altri, del mondo.





Leadership al femminile: uno studio della Harvard Business Review » Debora Conti

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