Accorcia adesso la tua curva di apprendimento e impara le dritte di PNL e comunicazione a partire da queste quattro aree tematiche:

• 

  PNL in azienda: il manager è anche un po’ coach

  ---

  Come puoi motivare il tuo team a lungo termine? Come puoi far coincidere la mission dell'azienda con le personali motivazioni dei collaboratori? Queste sono domande chiave che tutti i manager e team leader si pongono regolarmente.

  ---

• 

  Aiuta clienti o colleghi a trovare la soluzione

  ---

  Scopri chi è un COACH, usa il linguaggio efficace e gli strumenti giusti per guidare. Impara tutto sull'OMI Model, struttura universale per un incontro di coaching, qualsiasi sia il tuo indirizzo.

  ---

• 

  La PNL per i professionisti e i suoi vantaggi

  ---

  Sei un professionista? Un consulente? Un venditore? A volte è necessario essere COACH del proprio cliente. Se vuoi che lui/lei faccia la scelta giusta (per sé!) e se vuoi aiutarlo al meglio ed eticamente, usa la PNL come modello di comunicazione e vesti le vesti del "Coach" per aiutarlo al meglio.

  ---

• 

  La PNL è lo strumento perfetto nel coaching

  ---

  Scopri la PNL come modello di comunicazione. Impara come fare domande, come ascoltare letteralmente, come ristrutturare, guidare verso le soluzioni... Impara ad usare (e non solo a conoscere) il Meta-modello e il Milton Model.

  ---

• 

  Onde cerebrali nelle VISUALIZZAZIONI

  ---

  Cosa vuol dire avere uno stato alterato di coscienza a livello di cerebrali ? Perché se tesi o nervosi il nostro cervello ha fequenze diverse di quando siamo rilassati o addormentati? Cosa succede nella testa?

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Due regole per il manager coach e per il professionista coach

  ---

  Esistono due regole a cui il professionista coach e il manager coach non possono sottrarsi e sono trattate nel libro di Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit. Parliamone...

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  La controversa percentuale di Meherabian

  ---

  Controversa teoria di Albert Meherabian, vediamo perché molti la snobbano e perché è tanto utile e valida a coach e psicologi.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Maslow, bisogni e il tuo interlocutore

  ---

  Perché conoscere i bisogni emotivi del tuo interlocutore è così importante? E come la Piramide dei Bisogni di Abraham Maslow può aiutarci in tutto questo? Vediamo insieme il bisogno di importanza e il bisogno di appartenenza di Maslow e paragoniamolo ai due bisogni individuati da Alfred Adler.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Cos’è l’effetto Romeo e Giulietta?

  ---

  Che cos'è l'effetto Romeo e Giulietta? Vediamo come degli sociologi in Colorado hanno applicato le dinamiche della famosa tragedia shakespeariana alla vita di 140 coppie di giovani le cui famiglie osteggiavano l'unione.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Associazioni come i deejay

  ---

  In 4 minuti di video ti parlo del concetto di associazione e della potenza di tale “mossa mentale”

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Il professionista segue il cliente con l’ascolto letterale

  ---

  Cos’hanno in comune un avvocato civilista e un trainer di palestra? Molte cose quando si tratta di capire bene le esigenze del proprio cliente. Entrambi devono saper utilizzare l’ascolto letterale come strumento utile di empatia, guida e cambiamento.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Risolvere problemi con l’imperfetto

  ---

  Cosa succede se il tuo cliente continua a parlare al presente del suo problema? Come posso fargli capire che cambiando il modo di parlare può già risolvere i problemi?

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Una frase rassicurante per le induzioni

  ---

  Parliamo di induzioni e di elementi in essa. In questo video analizzo una sola e semplice frase: ma rassicurante e utile al coach.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Negoziare: le domande servono ad avvicinarsi

  ---

  Quanto è importante saper fare domande? Quanto è importante rapportarsi con gli altri e saper negoziare?

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Relazioni tra colleghi: 7 strategie per gestire i giudizi altrui

  ---

  Se in ufficio le relazioni tra colleghi sono difficili, eccoti 7 strategie da applicare per non dipendere dal giudizio del collega o del capufficio.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Lo stato ipnotico nel quotidiano

  ---

  Lo stato ipnotico fa parte della nostra quotidianità: scopriamo perché capita spesso e perché è fondamentale per la nostra sopravvivenza psicologica.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Visualizzazioni per coach: la difficoltà

  ---

  Questo e altri articoli fanno parte di una sezione "Visualizzazioni per coach" che include i miei script e quelli di chi legge il mio ebook Stai Calmo e usa il Milton Model sapientemente. Riportiamo qui le nostre idee di Milton Model applicato a scopi differenti e quindi a visualizzazioni diverse.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  INSIDE OUT e il rapport in PNL

  ---

  Senza rapport non si conclude nessuna relazione. Ho guardato Inside Out e ho trovato questo pezzo geniale. Gioia per tutto il cartone snobba Tristezza perché dice che è inutile. Invece, in questo passaggio Gioia capisce che ANCHE la tristezza è utile, per creare empatia.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  6 tipici problemi nei team di lavoro

  ---

  In un team di lavoro ci sono persone e gruppi, con personalità e obiettivi personali... tensioni e prevaricazioni, silenzi e rallentamenti nei lavori. Qui individuo sei domande che rispecchiano tipici problemi nei team.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Il Meta Modello in ebook per coach

  ---

  Ecco un ebook per coach che "apre" il Meta modello e lo propone ai coach applicandolo alle Domande Utili.

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  I downside di un obiettivo da realizzare

  ---

  Per ogni obiettivo da realizzare esistono degli aspetti da considerare. Qui li chiamiamo "downside".

  ---

  Prosegui

  ---

• 

  Quando il cliente crede di sbagliare ma…

  ---

  Capita a volte in cui il cliente crede di sbagliare ma in realtà sta facendo tutto giusto. Vediamo perché e cosa fare...

  ---

  Prosegui

  ---