Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di auto aiuto sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di sviluppo personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di crescita personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)
Guardatevi intorno quando siete al lavoro. Oppure accendete la tv. I leader incompetenti sono ovunque, ed è innegabile che nella stragrande maggioranza sono maschi.
In questo libro, necessario e provocatorio, Tomas Chamorro-Premuzic pone due domande scomode: perché è così facile per gli incompetenti diventare leader? Perché è così difficile per le persone competenti – specialmente se sono donne – farsi largo? Padroneggiando decenni di rigorose ricerche, l'autore svela perché il potere continua a essere maschile anche se gli uomini forniscono prestazioni non all'altezza dei compiti e inferiori a quelle delle donne in posizioni di vertice. Il fatto è che le organizzazioni tendono a identificare il potenziale di leadership con alcuni tratti della personalità tipicamente maschili, come l'eccessiva sicurezza di sé e il narcisismo, che in realtà hanno effetti distruttivi.
Questi tratti possono aiutare un candidato a essere selezionato per un ruolo di leadership, ma risultano controproducenti allorché quella persona prende possesso della posizione conquistata. Quando le donne competenti (e gli uomini che non corrispondono allo stereotipo dominante) sono ingiustamente messi da parte, ne soffriamo tutti le conseguenze. Il risultato è un sistema profondamente distorto che premia l'arroganza più dell'umiltà e i toni alti più della saggezza. Fare di meglio è possibile.
Con chiarezza e vivacità, Chamorro-Premuzic mostra che cosa occorre per essere davvero leader e come nuovi sistemi e processi possono aiutarci a mettere le persone giuste nei posti chiave.
I libri di crescita personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare la tua autostima, prenderti cura del tuo sviluppo personale, ottimismo, gestione di buone abitudini, auto-disciplina e - il punto di partenza - la motivazione intrinseca. Buona lettura!
Debora Conti
Questo libro è disponibile su:
Prezzo di copertina del libro: 23,75€
Tomas Chamorro-Premuzic
Tomas Chamorro-Premuzic è uno psicologo delle organizzazioni, autore e professore noto per il suo lavoro nei campi della psicologia della personalità, della gestione dei talenti, della leadership e delle risorse umane. Ha dato contributi significativi allo studio della personalità, della leadership e delle prestazioni sul posto di lavoro.
Gli aspetti chiave del lavoro e dei contributi di Tomas Chamorro-Premuzic includono:
- Psicologia della personalità: Chamorro-Premuzic ha condotto ricerche approfondite sui tratti della personalità e sul loro impatto sul comportamento, sulle prestazioni e sulla leadership. Il suo lavoro ha approfondito i cinque grandi tratti della personalità (apertura, coscienziosità, estroversione, gradevolezza e nevroticismo) e la loro rilevanza sul posto di lavoro.
- Gestione dei talenti: è riconosciuto per le sue intuizioni sulla gestione dei talenti, aiutando le organizzazioni a identificare e sviluppare le persone giuste per i ruoli giusti. Il suo lavoro include valutazioni della personalità e delle competenze per abbinare efficacemente gli individui con posti di lavoro e organizzazioni.
- Leadership: Chamorro-Premuzic ha esplorato i tratti e le caratteristiche che rendono leader efficaci. La sua ricerca ha evidenziato l’importanza dell’intelligenza emotiva, dell’abilità cognitiva e dei fattori della personalità nel successo della leadership.
- Autore: è autore o coautore di numerosi libri, tra cui "Perché così tanti uomini incompetenti diventano leader?" e "L'illusione del talento: perché i dati, non l'intuizione, sono la chiave per sbloccare il potenziale umano". Questi libri sfidano le percezioni e le pratiche comuni nella leadership e nella gestione dei talenti.
- Relatore e consulente: Chamorro-Premuzic è un relatore e consulente ricercato che lavora con le organizzazioni per migliorare l'acquisizione di talenti, lo sviluppo della leadership e le prestazioni complessive.
Il lavoro di Tomas Chamorro-Premuzic nel campo della psicologia della personalità e della gestione dei talenti ha avuto influenza nelle comunità di psicologia aziendale e organizzativa. Sottolinea l’importanza del processo decisionale basato sui dati nella selezione dei talenti e nello sviluppo della leadership, sfidando approcci e pregiudizi tradizionali. Le sue ricerche e i suoi scritti continuano a fornire informazioni sulle migliori pratiche in materia di leadership, gestione dei talenti e risorse umane.
La PNL è lo strumento perfetto nel coaching!
Scopri la PNL come modello di comunicazione. Impara come fare domande, come ascoltare letteralmente, come ristrutturare, guidare verso le soluzioni... Impara ad usare (e non solo a conoscere) il Meta-modello e il Milton Model.
Il “bravo” coach fornisce forma e strumenti e non dà mai soluzioni. Il “bravo” coach guida verso le soluzioni (del cliente) in modo etico, ecologico, veloce, prevedendo le interferenze (reali o interiori) che ostacolano il raggiungimento dell’obiettivo. In questo sito scopri come fare tutto questo: ascoltare letteralmente, utilizzare il Meta-modello (veramente) e il Milton Model.
Il “bravo” coach ascolta letteralmente, chiede… e chiede ancora. Il Coach non ha una risposta: ha mille domande. Il coach sa esattamente come parlare al suo cliente e come mettere in discussione i suoi limiti. Nel suo libro sul coaching, The Coaching Habit, Michael Stanier dice: “Say less, Ask more”.
Se la PNL è "Lo studio della struttura dell’esperienza soggettiva", il “bravo” coach osserva la Struttura Interna di ciò che racconta il cliente: tra limiti e risorse e pone domande guida mirate. Ogni cambiamento è duraturo se parte da dentro e il coach vuole utilizzare gli strumenti di coaching e di PNL giusti per agevolare il cambiamento in profondità. La PNL fornisce modalità precise di installazione, memorizzazione e motivazione.
Far vedere alla mente ciò che si vuole è più veloce che chiedersi il perché. Debora Conti
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Sei coach, sei manager o leader in azienda e vuoi usare bene il coaching? Impara a relazionarti, a dare cornice a un tuo incontro o colloquio, usa visualizzazioni anche in conversazioni... Allena il Meta modello per porre domande guida utili al tuo interlocutore. Impara il Milton model per guidare al cambiamento (etico) con naturalezza e coinvolgendo la mente inconscia.
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