Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di auto aiuto sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di sviluppo personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Mi è piaciuto il libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)" di Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini e lo consiglio anche a te. Leggilo anche tu! I libri di crescita personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare il tuo miglioramento personale.
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Tomas Chamorro-Premuzic, Severino Salvemini
Perché tanti uomini incompetenti diventano leader? (e come porvi rimedio)
Guardatevi intorno quando siete al lavoro. Oppure accendete la tv. I leader incompetenti sono ovunque, ed è innegabile che nella stragrande maggioranza sono maschi.
In questo libro, necessario e provocatorio, Tomas Chamorro-Premuzic pone due domande scomode: perché è così facile per gli incompetenti diventare leader? Perché è così difficile per le persone competenti – specialmente se sono donne – farsi largo? Padroneggiando decenni di rigorose ricerche, l'autore svela perché il potere continua a essere maschile anche se gli uomini forniscono prestazioni non all'altezza dei compiti e inferiori a quelle delle donne in posizioni di vertice. Il fatto è che le organizzazioni tendono a identificare il potenziale di leadership con alcuni tratti della personalità tipicamente maschili, come l'eccessiva sicurezza di sé e il narcisismo, che in realtà hanno effetti distruttivi.
Questi tratti possono aiutare un candidato a essere selezionato per un ruolo di leadership, ma risultano controproducenti allorché quella persona prende possesso della posizione conquistata. Quando le donne competenti (e gli uomini che non corrispondono allo stereotipo dominante) sono ingiustamente messi da parte, ne soffriamo tutti le conseguenze. Il risultato è un sistema profondamente distorto che premia l'arroganza più dell'umiltà e i toni alti più della saggezza. Fare di meglio è possibile.
Con chiarezza e vivacità, Chamorro-Premuzic mostra che cosa occorre per essere davvero leader e come nuovi sistemi e processi possono aiutarci a mettere le persone giuste nei posti chiave.
I libri di crescita personale sono la prima porta d'ingresso per coltivare la tua autostima, prenderti cura del tuo sviluppo personale, ottimismo, gestione di buone abitudini, auto-disciplina e - il punto di partenza - la motivazione intrinseca. Buona lettura!
Debora Conti
Questo libro è disponibile su:
Prezzo di copertina del libro: 23,75€
Tomas Chamorro-Premuzic
Tomas Chamorro-Premuzic è uno psicologo delle organizzazioni, autore e professore noto per il suo lavoro nei campi della psicologia della personalità, della gestione dei talenti, della leadership e delle risorse umane. Ha dato contributi significativi allo studio della personalità, della leadership e delle prestazioni sul posto di lavoro.
Gli aspetti chiave del lavoro e dei contributi di Tomas Chamorro-Premuzic includono:
- Psicologia della personalità: Chamorro-Premuzic ha condotto ricerche approfondite sui tratti della personalità e sul loro impatto sul comportamento, sulle prestazioni e sulla leadership. Il suo lavoro ha approfondito i cinque grandi tratti della personalità (apertura, coscienziosità, estroversione, gradevolezza e nevroticismo) e la loro rilevanza sul posto di lavoro.
- Gestione dei talenti: è riconosciuto per le sue intuizioni sulla gestione dei talenti, aiutando le organizzazioni a identificare e sviluppare le persone giuste per i ruoli giusti. Il suo lavoro include valutazioni della personalità e delle competenze per abbinare efficacemente gli individui con posti di lavoro e organizzazioni.
- Leadership: Chamorro-Premuzic ha esplorato i tratti e le caratteristiche che rendono leader efficaci. La sua ricerca ha evidenziato l’importanza dell’intelligenza emotiva, dell’abilità cognitiva e dei fattori della personalità nel successo della leadership.
- Autore: è autore o coautore di numerosi libri, tra cui "Perché così tanti uomini incompetenti diventano leader?" e "L'illusione del talento: perché i dati, non l'intuizione, sono la chiave per sbloccare il potenziale umano". Questi libri sfidano le percezioni e le pratiche comuni nella leadership e nella gestione dei talenti.
- Relatore e consulente: Chamorro-Premuzic è un relatore e consulente ricercato che lavora con le organizzazioni per migliorare l'acquisizione di talenti, lo sviluppo della leadership e le prestazioni complessive.
Il lavoro di Tomas Chamorro-Premuzic nel campo della psicologia della personalità e della gestione dei talenti ha avuto influenza nelle comunità di psicologia aziendale e organizzativa. Sottolinea l’importanza del processo decisionale basato sui dati nella selezione dei talenti e nello sviluppo della leadership, sfidando approcci e pregiudizi tradizionali. Le sue ricerche e i suoi scritti continuano a fornire informazioni sulle migliori pratiche in materia di leadership, gestione dei talenti e risorse umane.
PNL in azienda: il manager è anche un po’ coach
Come puoi motivare il tuo team a lungo termine? Come puoi far coincidere la mission dell'azienda con le personali motivazioni dei collaboratori? Queste sono domande chiave che tutti i manager e team leader si pongono regolarmente. Grazie alla PNL come modello di comunicazione tu 1. indaghi e 2. guidi per il bene comune nella tua azienda o nel tuo team.
La struttura dell’OMI Model aiuta il Manager d’azienda ad assistere e aiutare i propri collaboratori, squadre e colleghi. Un lavoro portato a termine per propria soddisfazione sarà più d’ispirazione futura piuttosto che un lavoro eseguito solo perché obbligati. Come si motivano le singole persone di un Team? E come si motiva un Team? Come si sfrutta la motivazione a lungo termine?
Qui il Team Leader e il Manager d’Azienda imparano come strutturare una “chiacchierata”, per aiutare singoli e gruppi ad avere maggior successo sul lavoro, negli interessi di tutti! Il Manager “Coach” sa come avvicinarsi, chiedere, indagare e suggerire al singolo e al gruppo, senza imporsi.
In azienda le cose devono essere spesso fatte per ieri. La PNL supporta il Manager a capire come intervenire in modo preciso, puntuale ed efficace. Il Manager “Coach” mantiene un clima propositivo e sereno, agevola il Problem Solving e l’auto correzione. Oggi i Manager hanno la necessità di acquisire Strumenti di Coaching e di comunicazione efficace per assistere e guidare al meglio la propria squadra.
Non è una lotta, è una guida. Debora Conti
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Strumenti di Coaching
Sei coach, sei manager o leader in azienda e vuoi usare bene il coaching? Impara a relazionarti, a dare cornice a un tuo incontro o colloquio, usa visualizzazioni anche in conversazioni... Allena il Meta modello per porre domande guida utili al tuo interlocutore. Impara il Milton model per guidare al cambiamento (etico) con naturalezza e coinvolgendo la mente inconscia.
E se sei un coach, esperto o alle prime armi, se sei un counselor, terapeuta o psicologo e vuoi usare ANCHE strumenti di coaching inconscio nei tuoi incontri, se vuoi allenare una struttura di coaching solida e flessibile, coinvolgere sempre la mente inconscia e saper usare le visualizzazioni, guarda il calendario del prossimo Master MACIA.
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E se vuoi iniziare per gradi, conosciamoci su Instagram o Facebook. E se ti piacciono i video su YouTube hai diversi argomenti di psicologia del cambiamento, psicologia dello sviluppo, psicologia del successo e psicologia sociale trattati in brevi video.
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