Il coaching è la mia passione e il mio lavoro. Leggo di coaching in continuazione e qui ti consiglio alcuni libri di autori esperti che ho apprezzato e che ti consiglio di leggere. Per ciascuno ti spiegherò perché li ho amati e li adoro tutt’ora. Leggere e crescere sempre, senza mai fermarsi in un flusso equilibrato di crescita, ti permetterà di usare sempre meglio e personalizzare meglio gli strumenti di coaching, di farli tuoi e di relazionarti meglio con la tua mente emotiva e quella delle persone attorno a te.

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Perché tanti uomini incompetenti diventano leader?

Debora Conti consiglia la lettura del libro "Perché tanti uomini incompetenti diventano leader?" di Tomas Chamorro-Premuzic

È un libro che cito spesso quando parlo di leadership e carisma. Mi è piaciuto così tanto che lo propongo perché è brillante, divertente e veritiero. Presenta statistiche scioccanti tra persone al vertice, confuse con la figura del leader che invece sono narcisiste e psicopatiche. Parla di veri leader nascosti, persone che non riescono a svettare in un sistema che confonde il potere con la guida. Da leggere per chi è coach, per chi è manager, per chi non vuole fare gli stessi errori dei finti leader.

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La mia citazione preferita dal libro è:

«Il QE rappresenta il rovescio sia del narcisismo sia della psicopatia, ed è poco probabile che gli uomini con un QE più alto siano troppo sicuri di sé eccitabili, lunatici e insofferenti nei confronti del lavoro.»Tomas Chamorro-Premuzic

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Descrizione del libro

Guardatevi intorno quando siete al lavoro. Oppure accendete la tv. I leader incompetenti sono ovunque, ed è innegabile che nella stragrande maggioranza sono maschi. In questo libro, necessario e provocatorio, Tomas Chamorro-Premuzic pone due domande scomode: perché è così facile per gli incompetenti diventare leader? Perché è così difficile per le persone competenti – specialmente se sono donne – farsi largo? Padroneggiando decenni di rigorose ricerche, l'autore svela perché il potere continua a essere maschile anche se gli uomini forniscono prestazioni non all'altezza dei compiti e inferiori a quelle delle donne in posizioni di vertice. Il fatto è che le organizzazioni tendono a identificare il potenziale di leadership con alcuni tratti della personalità tipicamente maschili, come l'eccessiva sicurezza di sé e il narcisismo, che in realtà hanno effetti distruttivi. Questi tratti possono aiutare un candidato a essere selezionato per un ruolo di leadership, ma risultano controproducenti allorché quella persona prende possesso della posizione conquistata. Quando le donne competenti (e gli uomini che non corrispondono allo stereotipo dominante) sono ingiustamente messi da parte, ne soffriamo tutti le conseguenze. Il risultato è un sistema profondamente distorto che premia l'arroganza più dell'umiltà e i toni alti più della saggezza. Fare di meglio è possibile. Con chiarezza e vivacità, Chamorro-Premuzic mostra che cosa occorre per essere davvero leader e come nuovi sistemi e processi possono aiutarci a mettere le persone giuste nei posti chiave.

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