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Coaching in azienda Coaching per Executive e Team: online e su misura

Scopri la mia offerta per le aziende: un accompagnamento su misura, online, in crescendo per raggiungere obiettivi sfidanti. Per Executive e per Team: esploriamo insieme il auto-coaching, le Soft Skills, la comunicazione efficace e la leadership.

Executive Coaching e Team Coaching

Coaching su misura per C-Level e gruppi. Nella tua azienda ci sono problemi di compliance, autonomia o guida? Di collaborazione tra team? Lo stress lascia troppo spazio a frizioni tra colleghi? E le rivoluzioni dell’IA stravolgono ruoli e compiti?

La mia esperienza per la tua azienda

Sono Debora Conti, Mental Coach dal 2006. Dal 2023 alcuni miei clienti hanno richiesto la mia presenza come Coach e Formatrice nella propria azienda. Ad oggi lavorare con C-Level e Team è parte importante del mio lavoro.

Come strutturo i miei interventi

In Milano e provincia e/o online o in modalità blended, seguo aziende, C-level e Team per esplorare, allenare e consolidare strumenti di auto-coaching, comunicazione efficace e - in generale - competenze trasversali (Soft Skills) oggi ritenute fondamentali oltre le conoscenze professionali.

Coaching in azienda

Le mie garanzie per il tuo HR. Lavoro nel rispetto della Legge 4/2013, la norma italiana UNI 11601/2024 sul Coaching (UNIStore-794564) e il Codice Etico Globale. L’inquadramento normativo italiano e le linee guida etiche internazionali definiscono professionalità, riservatezza e integrità del coach, garantendo struttura e trasparenza nel processo di coaching. Sono Coach Professionista dal 2006, Trainer di PNL dal 2007 e sono Dott.ssa in Psicologia dal 2020. Ho scritto 15 libri di crescita personale tra cui alcuni long seller e best seller. Ogni anno investo in formazione e crescita personale e professionale.

Perché il Coaching in Azienda

Perché il Coaching in azienda? La comunicazione efficace e le cosiddette Soft Skills oggi non sono un accessorio, sono la struttura invisibile che fa fiorire un’azienda e chi ci lavora. Se sei un manager cosa puoi dire di te o delle tue risorse rispetto ad abilità trasversali quali: ascolto attivo, assertività, saper guidare con domande e con l’esempio, curiosità, chiarezza e specificità, gestione delle priorità, linguaggio propositivo e allineamento verso obiettivi aziendali?

In un contesto VUCA, servono adattabilità, problem solving e pensiero critico. Il coaching aiuta a sviluppare le competenze chiave del futuro. Quando tutto cambia troppo velocemente, strumenti di coaching e auto-coaching diventano uno stabilizzatore personale e un acceleratore di crescita aziendale.

In parallelo alle soft skills, il concetto di character skills pone l’accento su aspetti più generali e insiti nella persona. Il Coaching può aiutare a rendersi conto delle proprie risorse interne e ad allenare abilità più ampie come apertura mentale, collaborazione, resilienza.

Coaching per Leader. Il coaching è un approccio conversazionale e strategico che aiuta a chiarire obiettivi, esplorare possibilità e definire azioni. Si integra perfettamente con la leadership empatica. Un manager che utilizza strumenti di coaching:

  1. Ascolta più attivamente
  2. Fa domande per fare chiarezza e per generare consapevolezza
  3. Dà feedback chiari e rispettosi
  4. Promuove costantemente autonomia
  5. Crea un clima coerente per crescere

Come il coaching in azienda

Propongo tre possibilità di intervento nella Vostra azienda:

  1. Executive Coaching, spesso online o blended
  2. Formazione a gruppi misti su comunicazione e soft skills in generale
  3. Team Coaching e relazioni interne ed esterne, dedicando particolare attenzione alla gestione dei conflitti

Come contattarmi? Per ricevere la mia miglior proposta per la Vostra realtà avrò sicuramente bisogno di conoscervi e ascoltare le vostre esigenze. Sentiamoci via email (info@deboraconti.com) o con un primo messaggio WA (378-0933773) per poi stabilire un primo colloquio video con i responsabili HR.

Scrivi per la tua aziendainfo@deboraconti.com

Debora Conti in piedi su uno scalone di pietra, sotto un porticato
Debora ContiFormatrice in azienda per Team ed Executive Coaching

La comunicazione efficace e le cosiddette Soft Skills oggi non sono un accessorio, sono la struttura invisibile che fa fiorire un’azienda e chi ci lavora.

Debora Conti

Testimonianze

Partecipare agli incontri online sulle Soft Skills con Debora Conti è stato un vero percorso di consapevolezza e crescita. Abbiamo imparato a distinguerci dai nostri comportamenti e dai nostri pensieri, riconoscendo che ciò che possiamo davvero controllare siamo solo noi, e che ogni emozione è preziosa se vissuta nella giusta misura. Attraverso esempi concreti, piccoli passi e tanta coerenza, Debora ci ha mostrato come la percezione di noi stessi e degli altri si costruisca nel tempo, partendo dal “micro” e imparando da singoli “pezzi” di persone, mai da modelli perfetti. Insieme “siamo andate al mercato e abbiamo comprato” nuovi modi di guardarci, nuove parole da scegliere con cura, nuovi strumenti per stare nelle relazioni in modo più consapevole. Abbiamo sperimentato il valore delle domande giuste: domande che mettono in relazione, guidano, coinvolgono e ci fanno sentire parte di un gruppo in cui ciascuno è importante. Debora ci ha ricordato che le parole hanno un peso, che esiste un momento per parlare e molti per ascoltare, e che ascoltare significa esplorare mondi possibili. Questa esperienza con te non è stata solo formazione, ma un allenamento concreto ad essere persone e professionisti più consapevoli, responsabili e capaci di generare valore nelle relazioni. Per tutto questo, ti ringraziamo di cuore: per la competenza, la presenza autentica e la capacità di farci crescere come persone. Con sincero apprezzamento,

Team Classification

Ho apprezzato molto il corso “Benessere Organizzativo”. Debora Conti ha affrontato gli argomenti con chiarezza, concretezza e grande capacità di coinvolgimento, creando un clima positivo, partecipativo e stimolante. È stata un’esperienza formativa davvero utile, che mi ha lasciato numerosi spunti di riflessione e strumenti pratici da applicare nel nostro lavoro quotidiano.

Luca

Con Debora ho fatto un percorso prezioso: mi ha aiutata a credere nelle mie capacità di leadership e a gestire i conflitti in azienda con maggiore calma ed equilibrio. Ogni sessione è stata uno spazio sicuro in cui guardarmi dentro senza giudizio, ma con stimoli pratici da applicare subito. Ho ottenuto risultati concreti non solo nella carriera, ma anche nel mio benessere personale.

Francesca R.

Debora è una professionista di grande esperienza e passione. Il percorso affrontato insieme mi ha fornito strumenti essenziali per lo sviluppo del mio percorso professionale e mi ha portato ad una maggiore consapevolezza dei miei punti di forza e debolezza. Ho molto apprezzato lo stile cordiale, professionale e talvolta “leggero” che ha caratterizzato i nostri incontri, sono convito che sia stato uno dei fattori che più ha influito sull’efficacia del percorso.

Giovanni C.

La cosa che più mi ha colpito nel coaching con Debora è stata la sua capacità di farmi vedere prospettive nuove quando mi sentivo bloccato nelle solite logiche aziendali. Grazie a lei ho imparato a motivare meglio il mio team e a delegare con fiducia, liberando energie per pensare davvero in grande. Non è stato un percorso teorico, ma estremamente pratico e utile. Consigliatissimo per chi vuole crescere come manager e come persona.

Davide C.

Casi studio

  1. Comunicare a tutti i livelli aziendali

    In un grande impianto di trasporti, una manager ha sviluppato nuove competenze relazionali per comunicare con efficacia con tutti i livelli aziendali: dai colleghi in sede agli operativi sul campo.

    Il coaching ha messo al centro l’ascolto attivo, la specificità nel linguaggio, la chiarezza e un approccio propositivo e inclusivo. Il percorso ha permesso di superare barriere comunicative, migliorare la collaborazione e rafforzare la propria presenza come punto di riferimento autorevole e accessibile.

    • nuove competenze relazionali
    • ascolto attivo
    • autorevole e accessibile
  2. Riequilibrare energie e assertività

    In un’azienda familiare, una delle proprietarie ha seguito un percorso di coaching volto a riequilibrare le proprie energie tra impegni lavorativi, cura del team e gestione del tempo.

    Il focus è stato su assertività, capacità di dire “no”, ridefinizione della propria sfera di controllo e potenziamento delle abilità comunicative, anche attraverso l’uso strategico delle domande. Un intervento su misura, concreto e orientato a farle ritrovare centratura, efficacia e maggiore serenità nella leadership quotidiana.

    • assertività
    • capacità di dire “no”
    • leadership quotidiana
  3. Team coaching: commerciale e marketing allineati

    Due team, commerciale e marketing, spesso disallineati su tempistiche e modalità operative, sono stati guidati in un percorso di team coaching volto a migliorare la comunicazione interna.

    Il lavoro si è concentrato su linguaggio propositivo, chiarezza, precisione e ascolto reciproco. Attraverso esercitazioni pratiche e confronti guidati, i due gruppi hanno sviluppato un dialogo più efficace, che ha migliorato la collaborazione quotidiana e ridotto i conflitti dovuti a incomprensioni o mancanza di specificità.

    • team coaching
    • comunicazione interna
    • dialogo più efficace
  4. Leadership coerente su team distribuiti

    Una manager con la responsabilità di dirigere diversi responsabili operativi dislocati su tutto il territorio nazionale ha beneficiato di un coaching centrato sulla comunicazione mirata e la leadership coerente.

    Il lavoro ha incluso strumenti pratici per allineare gli obiettivi, valorizzare le motivazioni personali e promuovere una cultura di responsabilità condivisa. L’intervento ha favorito una gestione più coesa e motivante, con impatto positivo sulla performance diffusa.

    • comunicazione mirata
    • leadership coerente
    • responsabilità condivisa
  5. Public speaking per un General Manager

    Un General Manager di una multinazionale è stato affiancato in un percorso di coaching mirato a migliorare l’efficacia delle proprie presentazioni pubbliche.

    L’intervento si è focalizzato su tre livelli: la costruzione del messaggio, la capacità di mantenere vivo l’interesse del pubblico e l’efficacia espositiva, con particolare attenzione al linguaggio non verbale. Gli strumenti di coaching sono stati applicati in modo pratico e personalizzato, portando a una comunicazione più sicura, coinvolgente e autorevole in contesti ad alta esposizione.

    • presentazioni pubbliche
    • linguaggio non verbale
    • sicura, coinvolgente e autorevole
  6. HR come facilitatori del cambiamento

    In una grande azienda commerciale, il team HR è stato formato e accompagnato a utilizzare strumenti di coaching per supportare venditori e team sul campo.

    L’intervento ha permesso ai professionisti HR di sviluppare un nuovo approccio relazionale, più attento alle dinamiche emotive e motivazionali. Grazie a tecniche pratiche e immediatamente applicabili, il team ha potuto contribuire attivamente al miglioramento del clima aziendale e delle performance, assumendo un ruolo di facilitazione e ascolto riconosciuto e valorizzato anche dalle altre funzioni.

    • strumenti di coaching
    • nuovo approccio relazionale
    • facilitazione e ascolto
  7. Comunicare verso l’alto e verso il basso

    Il coaching ha coinvolto figure intermedie, responsabili del coordinamento tra collaboratori interni ed esterni.

    L’obiettivo era rafforzare la loro capacità di comunicare con efficacia verso l’alto (con il management) e verso il basso (con gli operativi). Sono stati introdotti strumenti concreti per gestire priorità, far emergere i bisogni operativi, porre domande efficaci e valorizzare l’ascolto attivo. Il risultato è stato un miglioramento nella gestione delle relazioni e nella chiarezza delle richieste, con un impatto diretto sulla fluidità del lavoro.

    • comunicare con efficacia
    • domande efficaci
    • ascolto attivo
  8. Manager di linea e riporti diretti

    Un manager di linea è stato affiancato in un percorso di coaching per migliorare la relazione con i propri riporti diretti.

    Il lavoro si è concentrato su come comunicare con maggiore chiarezza, porre domande utili, coinvolgere i collaboratori e gestire la propria pressione interna. Il risultato è stato un cambiamento tangibile: più ascolto, più precisione nelle richieste, un dialogo più aperto e un team più responsabile e autonomo.

    • comunicare con maggiore chiarezza
    • domande utili
    • team più responsabile e autonomo

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Scrivici a info@deboraconti.com o via Whatsapp al 378 093 3773, e ti risponderemo entro 48 ore.

Debora Conti

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